11月22—23日，華潯品味裝飾集團決策委員會2017年第四次會議在集團總部勝利召開。集團董事長、總裁夏振華，總設計師劉曉萍、執(zhí)行總裁梅建亞，副總裁冷勁松、鄧輝、汪和海、熊浩洋、張青、熊仁海、劉明富，廣西大區(qū)總經(jīng)理聶斌，集團審計經(jīng)理饒揚紅，江蘇大區(qū)副總經(jīng)理兼揚州分區(qū)總經(jīng)理王芳，江西大區(qū)設計總監(jiān)吳旭東等決策委員會委員出席了會議。參加會議的還有西海教育集團總裁黃平、財審總監(jiān)涂潔，集團財審部經(jīng)理袁知娣、人力行政中心主任趙樺、材料配送中心經(jīng)理魏葆青、主材商品中心總監(jiān)陳錦榮及品牌營銷中心副主任廖細龍、人力行政中心副主任胡蝶，廣州公司總經(jīng)理陳耕莘、設計總監(jiān)汪大鋒等領導。本次會議由夏董親自主持。
關于指導思想：定調(diào)2018年“新思想、大飾界、美華潯”及“華潯感恩年”重要思想
會上，夏董首先通報了今年1到10月份集團的整體經(jīng)營數(shù)據(jù)，并指出了存在的相關問題，希望各區(qū)域加強對區(qū)域內(nèi)業(yè)績較弱的公司的關注與管理。他認為，各公司可在堅持傳統(tǒng)半包模式下，保證工程的質(zhì)量和服務，結合整裝與主材運營對2018年的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進行預測分析。
2018年是華潯集團20周年，針對2018年發(fā)展主題，夏董提出了“新思想 大飾界 美華潯”重要指導思想，并把2018年定調(diào)為“華潯感恩年”。其中，“新思想”代表了以夏董為領導的決策委員會對華潯未來發(fā)展提出了新的發(fā)展規(guī)劃思路；“大飾界”體現(xiàn)華潯立足于社會發(fā)展和行業(yè)高度，高瞻遠矚，規(guī)劃企業(yè)及品牌未來發(fā)展戰(zhàn)略新方向；“美華潯”代表20周年感恩華潯所有員工、客戶及社會各界朋友對華潯的關注、支持與信任。他指出，2018年集團將以“全案設計、整裝服務、精準施工、為家而加”為經(jīng)營發(fā)展方向。
關于經(jīng)營情況：前十個月集團經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步增長
會上，梅總通報分析了2017年集團各區(qū)域、各公司1到10月份的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，對表現(xiàn)突出的公司進行了表揚，并對今年經(jīng)營產(chǎn)值作出預測。他指出，圍繞2017年初經(jīng)營管理大會上確定的各項經(jīng)營管理指標，在前十個月的經(jīng)營管理過程中，盡管面臨強勁市場競爭的環(huán)境，集團各公司圍繞目標管理工作依然能夠取得平穩(wěn)健康的發(fā)展。其中，他主要從半包模式、經(jīng)營業(yè)績和團隊打造三方面進行了1到10月份的工作總結。他再次強調(diào)下半年工作繼續(xù)圍繞“三大重點”進行開展，并著重指出未來三年要逐步從業(yè)務管理、工程管理和財務管理三管齊下，提高集團經(jīng)營管理質(zhì)量。
關于云服務管理平臺：加大力度、排除萬難、不斷推進、不斷優(yōu)化
劉總會同趙主任就集團信息化建設（云服務管理平臺）作了專項報告。她指出，裝飾企業(yè)的痛點就是服務的不透明。云服務管理平臺在解決這個問題的同時，致力搜集、整合、優(yōu)化集團各類數(shù)據(jù)，必將對集團管理發(fā)展提供極大的幫助。因此，劉總認為，集團及各區(qū)域負責人要加大力度、排除萬難、不斷推進、不斷優(yōu)化云服務管理平臺。
關于材料經(jīng)營管理：要借助云服務管理平臺，導入各類采購數(shù)據(jù)
冷總通報了1至10月集團材料經(jīng)營管理情況，并指出，材料經(jīng)營管理中要重視借助云服務管理平臺，導入各類采購數(shù)據(jù)，最后得出材料的總體采購情報。這對集團進行集中采購、降低成本，增強集團與材料商談判、議價等都有益處。
建言獻策謀發(fā)展 共建“美華潯”
會上，與會委員還就“子、分公司的設立，費用的規(guī)劃和支出，內(nèi)聯(lián)外合事宜，職能部門合并升級，2018年經(jīng)營大會舉行時間、地點，集團成立20周年慶”等議題進行了探討。其中，財審部經(jīng)理袁知娣、人力行政中心主任趙樺、主材部總監(jiān)陳錦榮、品牌營銷中心副主任廖細龍分別對相關議題進行了解說。夏董、劉總、梅總、冷總等領導在認真聽取了各位委員的發(fā)言后，分別就相關議題和委員們熱烈討論、深入交換意見，最終形成了多項決議。
全面貫徹新思想 喜迎二十年華誕
最后，梅總對本次會議和年末及跨年工作重點作總結并提出要求。他表示，在集團發(fā)展中，既要重視各項制度的完善，又要重視對各項制度的執(zhí)行工作。在實際工作中，要注意銜接性和團隊穩(wěn)定性等問題。在年末和跨年工作上，他要求各大區(qū)在做好跨年活動的同時，必須提前做好開年活動的各項準備。在安全生產(chǎn)方面，梅總指出，管理在于過程，安全在于防范。安全問題不僅僅是人身、資金問題，更是集團勇?lián)鐣熑蔚捏w現(xiàn)。梅總還指出，在集團接下來的發(fā)展中，要特別重視提升整體服務意識、以客戶為中心的服務理念。因為，所有工作的好與壞，都與客戶的滿意度相關。
夏董在對本次會議作總結講話時指出，在即將踏入集團20周年的當下，我們要重視資源的再整合、管理的再提升，并在服務、材料、工藝、施工等方面都要做出全面的升級；同時，推出新的平臺、推出更高的標準，進而為集團發(fā)展跨越一個新的臺階積蓄力量！
