本次大會(huì)的第一項(xiàng)議題是聽取董事長(zhǎng)冷運(yùn)杰的董事會(huì)工作報(bào)告。
在報(bào)告中，冷運(yùn)杰首先肯定了公司2004年所取得的巨大成就，從八個(gè)大方面對(duì)董事會(huì)2004年的工作和2005年的計(jì)劃做了深入淺出的闡述。
一、關(guān)于新酬制度
在2003年首屆董事會(huì)成立后，制定了一系列工作條例和切合實(shí)際、便于操作的規(guī)章制度，2004年董事會(huì)本著一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，批準(zhǔn)和通過(guò)了經(jīng)營(yíng)班子擬訂的新酬管理制度，實(shí)施效果良好，有力地激發(fā)了公司員工的工作積極性和進(jìn)取心。
二、整頓治理工作取得重大突破
2004年董事會(huì)做出了關(guān)于“力爭(zhēng)在未來(lái)兩年內(nèi)把嚴(yán)重虧損單位控制在10%以內(nèi)”的重大決策。在整頓治理過(guò)程中，董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子直面重重阻力，本著為品牌而戰(zhàn)的原則，對(duì)部分虧損嚴(yán)重的單位進(jìn)行了有效整改，采取堅(jiān)決關(guān)閉和整合的辦法，確保了公司的發(fā)展與安全。
三、完成公司組織機(jī)構(gòu)改組
完成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的改組工作，監(jiān)事會(huì)設(shè)立獨(dú)立監(jiān)事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的日常運(yùn)營(yíng)工作；董事會(huì)設(shè)立董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議和決策。為了更好地提升旗下星藝、華潯、名匠、三星余工樓四大品牌，公司注冊(cè)成立了藝邦投資管理（集團(tuán)）公司，實(shí)行四大品牌齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展。公司在2005年對(duì)星藝全國(guó)各分公司的管理進(jìn)行重新布局，全國(guó)劃分為五個(gè)大區(qū)，分別是廣東大區(qū)、華北大區(qū)、華東大區(qū)、中南大區(qū)和西南大區(qū)。
四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃
主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是為了開拓公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，搶占家裝材料的市場(chǎng)份額，公司擬成立材料公司；二是本著所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，對(duì)那些不善經(jīng)營(yíng)管理的股東經(jīng)理，公司擬對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，保留其股東身份，依法享有股東權(quán)益，但免除其公司管理者的職能，由善經(jīng)營(yíng)懂管理者接任；三是針對(duì)今后新開辦的分公司，一律要簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書，承擔(dān)連帶責(zé)任。
五、關(guān)于員工保險(xiǎn)問(wèn)題
針對(duì)2004年公司所出現(xiàn)的一系列安全事故問(wèn)題，董事會(huì)要求各分公司一定要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，并為員工適當(dāng)購(gòu)買意外險(xiǎn)。
六、關(guān)于收取各分公司管理費(fèi)問(wèn)題
本著?？顚Ｓ茫鹉杲档凸芾碣M(fèi)的原則，各分公司必須保證按期如數(shù)交納管理費(fèi)，以維持公司正常運(yùn)營(yíng)，適應(yīng)公司加快品牌建設(shè)發(fā)展的需要。
七、理順與豐良藝院的關(guān)系
豐良藝院作為公司培訓(xùn)人才的基地，公司對(duì)其發(fā)展有義不容辭的責(zé)任，但有一點(diǎn)必須明確，在經(jīng)濟(jì)方面公司與豐良藝院的關(guān)系是借貸關(guān)系，所有流入豐良藝院的款項(xiàng)必須報(bào)公司批準(zhǔn)并立案，今后豐良藝院的人才輸出也必須報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)、存檔。
八、關(guān)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題
根據(jù)2003年確定的各項(xiàng)分配制度，公司根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)討論進(jìn)行了一些改變，在不違反原則的前提下，既兼顧了普遍性又照顧了特殊性，鼓勵(lì)多勞多得。今后對(duì)各種新成立的分公司和風(fēng)險(xiǎn)承包工作室，第一要報(bào)批，第二股東所占的股份會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的限制，并繳納風(fēng)險(xiǎn)金。
在肯定公司2004年所取得的重大成就的同時(shí)，冷運(yùn)杰董事長(zhǎng)還對(duì)其中出現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行了抨擊和警示。如部分分公司邁不過(guò)人情關(guān)；重大問(wèn)題上原則性不強(qiáng)；存在土皇帝的做法，對(duì)市場(chǎng)不熟悉，業(yè)務(wù)不精，業(yè)績(jī)做不起來(lái)；留不住人；非業(yè)務(wù)性借貸問(wèn)題依然嚴(yán)重，甚至有私自挪用公司資金的行為；內(nèi)部攀比風(fēng)嚴(yán)重；能看長(zhǎng)遠(yuǎn)、圖發(fā)展的人才不多，關(guān)鍵性人才缺乏；不遵守公司購(gòu)車制度的行為非常嚴(yán)重等等。
最后，冷運(yùn)杰董事長(zhǎng)還特別指出，在2005年，董事會(huì)將積極支持總部的經(jīng)營(yíng)班子，打造一個(gè)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)，努力將公司的管理推向規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的現(xiàn)代管理軌道。要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，履行好各自的職責(zé)，書寫星藝新的篇章。
