8月3日，華潯廣州總部工程部員工大會在維家思家居廣場舉行，藝邦集團董事長冷運杰，華潯品牌事業(yè)部部長、總經理劉曉萍，華潯品牌事業(yè)部副部長胡謹，業(yè)務部設計總監(jiān)吳旭東、工程部葉俊祥經理、余伍林經理以及各工程監(jiān)理、工人組長等共80余人參加了大會。會議由工程部葉經理主持，會議以“樹正氣，創(chuàng)輝煌”為主題，針對工程部目前存在的一些問題進行了解剖和分析，找到了問題的癥結并提出了解決之道。
會議先由工程部兩位經理發(fā)言，他們在對工程部上半年所取得的成績做了簡單回顧之后，提出了當前迫切需要解決的一些問題，比如清掃跨年度工地、工地質量關、監(jiān)理及工人分工的整體規(guī)劃問題，并提出了自己的一些設想。總部業(yè)務部設計總監(jiān)吳旭東雖然就業(yè)務部上半年的工作情況做了介紹，表示業(yè)務部與工程部是密不可分的整體，業(yè)務部負責打米，工程部負責下鍋，之間的工作應該相互協(xié)調相互支持，但目前業(yè)務部與工程部之間的銜接出現(xiàn)了一些問題，有些甚至是違規(guī)行為，比如有監(jiān)理和工人到業(yè)務部找設計師要工地，而這些是明令禁止的。他希望能通過這次大會把這一問題從根本上予以解決。
隨后，剛剛留學歸來的劉總在講話中指出，目前華潯工程部確實面臨一些急需要解決的問題，像工地施工人員的合理分工問題、監(jiān)理與設計師的關系單問題、監(jiān)理和工人挑單問題等，盡管當前出現(xiàn)的情況不多，但還是要及早解決。怎樣解決？劉總分別從六個方面進行了闡述，提出了解決之道。第一是樹正氣，杜絕吃喝風，領導考察工地要做到不喝監(jiān)理、工人一杯水、一餐飯，嚴于律己；第二是加強工地質量檢查，對正在施工的各工地采取突擊檢查與重點檢查相結合的方式進行質檢，現(xiàn)場給出處理意見，對不合格的工地要提出整改方案，并對12種不合格的施工行為提出了相應的處罰意見；第三是加強工程部與業(yè)務部、監(jiān)理、工人與工程部之間的合作，有合作才有溝通，有溝通才能高效地完成各項施工任務；第四是要加強與業(yè)主的溝通，監(jiān)理要主動與業(yè)主進行交流，對施工過程中遇到的一些問題要及時地與業(yè)主探討，加強雙方的互利共信；第五是加強對施工人員的培訓，嚴把施工隊伍準入關，實行能者上，庸者下的用人方針；第六是對一些違規(guī)違章行為給予一定的經濟處罰，決不姑息。
冷董在最后的總結發(fā)言中首先肯定了華潯上半年所取得的成績，表示對華潯這次工程部大會的舉行感到非常欣慰。他說，出現(xiàn)問題并不可怕，就怕我們不能正視問題，不敢提出問題。今天我們召開的這個會，應該稱之為破冰除誤會，之前存在的這些問題，很大程度上是由于我們缺乏溝通，缺乏交流所致。像有人反映監(jiān)理接單存在黑幕，根據(jù)我的了解，絕大部分都是公平的，要說它不公平那是因為我們實行的是公正但不公平原則和能者多勞的原則，像那些能力好、服務意識強的監(jiān)理和工人上單量自然就要多一些，這無可厚非。所以，我希望各位監(jiān)理、工人組長一定要擺正心態(tài)，把這次會議的精神認真地貫徹下去，扎扎實實地提高自己的水平和業(yè)務能力。冷董還指出，今后工程部的所有決定，都是集體的決定，歡迎大家監(jiān)督，有問題我們一起商量解決。一句話，大家都是華潯的精英，我們要善于在溝通交流中打造一個高效率的施工服務團隊，不斷地創(chuàng)造出更大的輝煌。
整個會議持續(xù)了兩個多小時，會場氣氛非常熱烈，工程監(jiān)理和工人組長們紛紛發(fā)言，表示這次會議開的非常及時，不但破除了籠罩在他們心頭的迷霧，而且鼓舞了他們的信心，回去以后一定會好好地把這次會議的精神貫徹下去，為實現(xiàn)公司全年的既定目標貢獻自己的一份力量。
