4月30日下午2點，集團總裁羅照球一行利用在南昌考察工作的間隙，風塵仆仆地從南昌趕到豐良藝術學院，為正在參加廬山百日特訓營的設計師們上了精彩的一課。
羅總對首先參加廬山百日特訓營的設計師們表示了良好的祝愿，對他們?yōu)榱怂囆g而甘愿與孤獨為伴的精神表示贊許。在談到公司的發(fā)展現狀與發(fā)展前景時，羅總對我國家裝業(yè)的發(fā)展現狀進行了分析。他說，家裝業(yè)是一個朝陽產業(yè)，近20年來年均增速高達20%以上，尤其是去年中國建筑裝飾行業(yè)的產值突破了1萬億元，而家裝業(yè)就占了50-60%，從業(yè)人員高達2000余萬人，未來的發(fā)展前景將更加的廣闊。作為家裝行業(yè)的排頭兵，我們將充分地利用自身的規(guī)模優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，牢牢地抓住發(fā)展機遇，重點抓好品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略以及文化戰(zhàn)略等三大戰(zhàn)略，盡快推進股份制改造，以加快自身的發(fā)展。我們的眼光放得很長遠，我們的目標是“打造中國人住的品牌”，走出國門，爭創(chuàng)世界名牌。
羅總還重點闡述了集團關于三大發(fā)展戰(zhàn)略的構想與思路。在市場經濟條件下，品牌是現代企業(yè)競爭的利器，因此我們將充分利用現有的品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場占有率。在未來的發(fā)展中，我們將把品牌發(fā)展作為基礎，并在全體員工中樹立起品牌戰(zhàn)略的觀念。各分支機構共同用實際行動配合品牌事業(yè)部的工作，出錢、出力、出智慧一起來維護和建設一流品牌，做到以品牌聚集人才，以品牌擴充市場，提高市場占有率，以品牌整合優(yōu)勢資源，以品牌打造企業(yè)的核心競爭力，以品牌效用確立霸主地位。
抓好人才戰(zhàn)略，營造寬松的留人環(huán)境。市場競爭是人才的競爭，要奠定企業(yè)的人才基礎，就要繼續(xù)采取引進與自培相結合、培養(yǎng)與使用相結合、獎勵與處罰相結合的方針，形成立體的企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略。因此，我們在培養(yǎng)和使用人才中，非常重視培養(yǎng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的管理、設計和施工人才，注意形成推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍，創(chuàng)造好的人文環(huán)境，筑巢引鳳，留住人才。
企業(yè)文化是企業(yè)現代化的重要標志，企業(yè)文化包括三個層次，一是直觀文化，具體指企業(yè)的社會形象；二是制度形態(tài)文化包括規(guī)章制度、工藝標準與紀律等；三是理念文化，包括企業(yè)的價值觀、發(fā)展目標、經營理念等。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是現代企業(yè)成功的關鍵，我們將在華潯昨天的文化基礎上，努力延伸和創(chuàng)造華潯明天的文化，利用《導報》、《網站》、《文化手冊》、媒體宣傳等載體進行宣傳、強化企業(yè)文化，形成與我們發(fā)展戰(zhàn)略相適應的價值觀，使企業(yè)永葆旺盛活力并健康發(fā)展。
最后，羅總還以一鳴驚人的典故勉勵大家，不要因為眼前的困難和磨練而退縮，要耐得住寂寞，耐得住生活的磨礪，楚莊王三年無令無政，用以長羽翼觀民則，三年后一飛沖天一鳴驚人。
