2010年2月1日，華潯品味裝飾廣州公司在工程部會(huì)議室召開(kāi)廣州區(qū)業(yè)務(wù)部、工程部等部門(mén)的中層管理會(huì)。董事長(zhǎng)冷運(yùn)杰、總經(jīng)理夏振華、副總經(jīng)理兼廣州總經(jīng)理歐兵出席了會(huì)議并作重要講話。會(huì)議由歐兵主持，會(huì)議主要內(nèi)容包括：深入學(xué)習(xí)夏總的2009年工作報(bào)告和2010年工作部署，聽(tīng)取了廣州區(qū)華潯的工作安排，并明確2010年廣州區(qū)各部門(mén)單位的目標(biāo)責(zé)任，冷董在會(huì)上做了重要指示，并就會(huì)議議題逐項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)地剖析。
首先歐總在會(huì)議中為全體廣州區(qū)中層管理人員宣讀了夏總在剛剛結(jié)束不久的全國(guó)股東大會(huì)上做的2009年工作報(bào)告和2010年的工作部署。
在報(bào)告中，夏總詳細(xì)地歸納了華潯全國(guó)各地分公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展和日常管理中的優(yōu)秀案例，倡導(dǎo)廣州區(qū)中層管理人員協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)全體廣州區(qū)華潯員工在新的一年中，為華潯的客戶繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在報(bào)告中，夏總還指出，在2010年，作為華潯全國(guó)的發(fā)源地的廣州總部，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)華潯在發(fā)展過(guò)程中所形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力，為華潯未來(lái)的發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)于未來(lái)2010年的工作部署，夏總認(rèn)為尤其要做好兩項(xiàng)工作：人才儲(chǔ)備和打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。2010年將是華潯的人才年和學(xué)習(xí)年。
接著，與會(huì)人員聽(tīng)取了歐總對(duì)廣州區(qū)華潯2010年的工作安排以及廣州區(qū)各部門(mén)單位的目標(biāo)責(zé)任的要求。
歐總在報(bào)告中明確了2010廣州區(qū)的戰(zhàn)略布局是：做大做強(qiáng)現(xiàn)有部門(mén)業(yè)績(jī)，適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)張新點(diǎn)。同時(shí)還明確了2010年廣州區(qū)的任務(wù)和指標(biāo)，并根據(jù)這個(gè)任務(wù)和指標(biāo)，提出了各個(gè)部門(mén)的指標(biāo)以及人員配置方案。
歐總認(rèn)為通過(guò)對(duì)華潯文化的提煉，讓個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司緊密地結(jié)合在一起，以溝通、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)打造華潯廣州總部的全新面貌，并就如何打造華潯廣州總部學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)做了詳細(xì)地規(guī)劃，提出了一個(gè)三年人才儲(chǔ)水池的計(jì)劃，通過(guò)這個(gè)計(jì)劃，將為未來(lái)廣州華潯的發(fā)展提供強(qiáng)勁的推力。
歐總說(shuō)2010年是華潯廣州的“質(zhì)量服務(wù)年”，為此，要求各個(gè)部門(mén)的積極和緊密的配合，不管是業(yè)務(wù)部、工程部還是市場(chǎng)部，都要統(tǒng)一到這個(gè)目標(biāo)上來(lái)，要對(duì)工作的流程、制度、管理等各方面進(jìn)行規(guī)范化，尤其提到了工程的規(guī)范化。盡管在過(guò)去的09年，華潯廣州的工程在業(yè)界有口皆碑，但是不能因此止步，2010年還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，并將規(guī)范化的程度提高到一個(gè)更高的高度上來(lái)。
接著，夏總對(duì)廣州區(qū)中層管理人員指出：華潯從來(lái)不缺乏良好的制度和思想，要加強(qiáng)的是落實(shí)和堅(jiān)持這兩項(xiàng)工作。落實(shí)說(shuō)的是執(zhí)行力，這個(gè)執(zhí)行力還深入到我們?nèi)粘９ぷ髦械拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，而中層管理人員的帶頭作用更是起到關(guān)鍵的模范作用，不管是規(guī)章制度還是重大決策，中層管理人員的落實(shí)執(zhí)行對(duì)帶動(dòng)全體華潯員工起到一個(gè)很重要的作用。堅(jiān)持則講的是對(duì)好的制度、規(guī)章、原則的堅(jiān)持，是對(duì)華潯所倡導(dǎo)的“品格”的堅(jiān)持，是對(duì)華潯所倡導(dǎo)的“品味”的堅(jiān)持，是對(duì)華潯所倡導(dǎo)的“品質(zhì)”的堅(jiān)持，品字三口，口口皆碑，只有堅(jiān)持，才能夠有華潯更美好的明天。
在會(huì)上，冷董做了重要的指示。就架構(gòu)搭建、人員配置、制度完善、分工明確、考核制度和落實(shí)堅(jiān)持等問(wèn)題做了詳細(xì)地剖析。冷董說(shuō)對(duì)華潯來(lái)講2010年是華潯的二次創(chuàng)業(yè)的元年，現(xiàn)在的華潯是站在新的十年的起點(diǎn)上，原來(lái)的思想原來(lái)的思維要改變，眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，中層管理人員要自覺(jué)肩負(fù)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作、以身作則，學(xué)習(xí)進(jìn)取，成就自我，協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。
在講話中，冷董對(duì)來(lái)年廣州區(qū)的工作和中層管理提出了要求和希望。冷董指出，要實(shí)現(xiàn)2010年的目標(biāo)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要肩負(fù)三個(gè)使命：第一是要大力發(fā)展工程，完善工程部的架構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)伍的教導(dǎo)和管理；第二是健全設(shè)計(jì)隊(duì)伍，提升設(shè)計(jì)隊(duì)伍的實(shí)力，做好設(shè)計(jì)師隊(duì)伍的后勤工作；第三是做好華潯人才引進(jìn)、培訓(xùn)和提高工作，建立華潯人才庫(kù)。
冷董相信，在全體人員的配合下，在中層管理人員的帶領(lǐng)下，完全有信心將這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)充滿自信充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，為全國(guó)華潯做好的榜樣。
最后，與會(huì)的廣州區(qū)中層管理人員就實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中所會(huì)面臨的問(wèn)題一一展開(kāi)討論。討論主要集中在人員配置、部門(mén)協(xié)作等方面問(wèn)題上。通過(guò)討論，大家理清了思路，明確了目標(biāo)，也鼓足了干勁。
在熱情高漲中，會(huì)議圓滿地落下帷幕。
