始于誠 ，勝于德
20年來，他們堅持以扎實的工作
助力華潯品牌騰飛
星星之火，可以燎原；瑩瑩之光，可耀九天。懷揣著夢想和希望，他們把光大華潯品牌的責任扛在肩上，把困難失敗踩在腳下，風雨兼程、一路感恩、一路超越，擴大了華潯的版圖，弘揚了華潯的品牌。我們將永遠銘記他們立下的汗馬功勞，銘記他們?yōu)槿A潯品牌飛速發(fā)展做出了卓越的貢獻，銘記他們?yōu)槿A潯品牌運營做出的優(yōu)秀示范。他們就是華潯全國品牌元勛獎獲得者。
他們就是
華潯品味裝飾集團20周年慶典
全國品牌元勛獎的獲得者！
讓我們走近“全國品牌元勛”
聆聽他們對工作的感悟所得
……
集團副總裁兼佛山大區(qū)總經(jīng)理鄧輝
鄧輝，江西武寧人，華潯集團副總裁兼佛山大區(qū)總經(jīng)理，2000年加入華潯，2001年開辦順德分公司，2003年組建佛山大區(qū)。
鄧輝能力強，性子急，思維方式、做事方法和說話語氣都和集團原董事長冷運杰相似，曾被同事們稱為“小冷董”。在他的帶領下，佛山大區(qū)的經(jīng)營業(yè)績和利潤一直保持全國領先，他也因此在2003-2013年連續(xù)11年被評為“全國優(yōu)秀經(jīng)理”，2014-2017年連續(xù)4年被評為“全國優(yōu)秀區(qū)域總經(jīng)理”；2018年8月26日，在華潯集團20周年表彰盛典上，他還獲得了集團最高榮譽——“全國品牌元勛”稱號。
他的工作理念：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
沒來華潯會很后悔
鄧輝加入華潯也是個偶然的機會。2000年的時候他本來在某兄弟品牌做監(jiān)理，正準備去開其海珠分公司之際。冷董覺得鄧輝是一位非常優(yōu)秀的監(jiān)理，就向余工要了鄧輝來華潯開公司。
鄧輝當時對華潯并不了解，只知道都是藝邦旗下的品牌，但是冷董睿智又親和的個人魅力打動了鄧輝，再加上鄧輝也覺得這是一個難得的機會，所以就聽從了余工的調(diào)動去華潯開了海珠分公司。去了海珠跟冷董和夏董接觸以后，深深覺得自己當時的決定是正確的。
鄧輝來到華潯這么多年，跟冷董和夏董都學了很多，不僅得到了事業(yè)的提升，更是得到了個人的提升。特別是在創(chuàng)業(yè)、管理和為人處事方面，冷董都是一位良師。所以現(xiàn)在回過頭來看，能在十八年前就來到華潯，是一件十分有緣且幸運的事。鄧輝說，如果當時沒來，現(xiàn)在可能會很后悔。
鄧輝加入華潯的那一年，華潯開了5家公司，但時光荏苒，多年以后，還留在華潯的只有鄧輝一個人。除了總部的四大股東以外，鄧輝就是股東里資歷最老的了。沒想到一次偶然的機會，卻讓自己有了學習的空間、學習的對象，還有學習的目標，也能讓自己把所學的、所感受的、所接觸的發(fā)揮到工作上。鄧輝談起這些也是十分感慨。
一個巴掌拍不響 倆人成行力量大
華潯第一次擴張接連開辦的那5家分公司，最后只有鄧輝管理的廣州海珠店碩果僅存。
再后來，鄧輝審時度勢，經(jīng)過深思熟慮，決定移師順德。冷董特別向鄧輝推薦了年齡小兩歲的“慢性子”設計師何志潮（華南理工大學畢業(yè)，1999年加盟華?。?，作為創(chuàng)業(yè)搭檔。
對于這個大學生搭檔，鄧輝由衷喜歡，為了表達合作誠意，他把自己持有的股份，轉(zhuǎn)讓一半給何志潮。
有人對此表示不解，鄧輝卻表現(xiàn)得虛懷若谷，他掰著手指頭算了一筆賬，“一個巴掌拍不響，倆人成行力量大。我一個人做100萬利潤，30%的股份我能拿30萬，兩個人可能做到200萬利潤，20%的股份可讓我分到40萬。合伙更劃算?！?/span>
成功實踐“雙經(jīng)理”模式2.0版
2001年7月13日，北京獲得2008年奧運申辦權的同一天，華潯順德公司在喜慶中正式開業(yè)。鄧輝選址這里的理由是“別墅很多”。
順德公司創(chuàng)辦初期遇到的困難是無法想象的，但在鄧輝與何志潮這對“黃金搭檔”的共同努力下，順德公司的經(jīng)營逐漸走上了軌道，并且第二年就實現(xiàn)盈利。這也是華潯“雙經(jīng)理”模式2.0版的第一個成功實踐。
2002年底，佛山行政區(qū)劃改制，佛山一躍成為廣東省內(nèi)僅次于廣州和深圳的第三大城市，順德成為佛山的一個行政區(qū)，市場前景一片光明。
為了搶時間，2003年3月18號，鄧輝在禪城區(qū)成立了佛山公司。一年下來，佛山公司的利潤大幅提升。由此，佛山大區(qū)也正式成立。
此后，鄧輝又相繼開辦了多家分公司，把佛山大區(qū)的業(yè)務帶上了新的高位。
堅守“兩要一不”管理理念
在管理上，鄧輝堅守“兩要一不”的理念，第一要尊重人；第二要用品行好的人；第三不要虧待人。
鄧輝說到做到。他是順德公司的最終決策者，但在重大事情上，他都主動征求何志潮的建議，倆人的關系處得像兄弟，“一次紅臉都沒發(fā)生過”。鄧輝認為，搭檔間相互理解，緊密配合，是創(chuàng)業(yè)成功的前提和保證。
在職期間，何志潮曾去美國留學三年，鄧輝沒少給一分錢工資，每年獎金照發(fā)，回來后，何志潮繼續(xù)做股東總監(jiān)。正因為肝膽相照，鄧輝與何志潮形成了緊密的協(xié)同效應，他們成了華潯子公司“搭班子”的典型。
此外，鄧輝愿意毫無保留地放手培養(yǎng)人，而他身邊的同事和下屬正是知道他很講義氣，更加不離不棄，和他一起“打江山”！
對于佛山大區(qū)的成功，鄧輝一直保持清醒頭腦，他隨時提醒自己，“別人看重的，不是鄧輝這個人，而是華潯給的這個位置，是華潯成就了自己，功勞是大家的。”
一個模范、兩個維護、三個要求、四個意識、五個聚焦
鄧輝在2003-2013年連續(xù)11年被評為集團“優(yōu)秀經(jīng)理”、2014-2017年連續(xù)4年被評為集團“優(yōu)秀區(qū)域總經(jīng)理”，今年8月26日在集團20周年慶典上又獲得了“全國品牌元勛”榮譽稱號，都是十分開心的事情。第一是因為這么多年的成績得到了集團領導的認可，比起物質(zhì)的收獲或者金錢的收獲，還是這種精神上的收獲更讓人開心。當你真正物質(zhì)累積到一定程度的時候，會更注重精神上的收獲。
鄧輝管理的區(qū)域公司不多，但都比較精干，會出效益。這也是為什么鄧輝能在幾百人當中脫穎而出被評為集團“優(yōu)秀經(jīng)理”或者“優(yōu)秀區(qū)域總經(jīng)理”的原因。
鄧輝表示，人都要給自己一個定位。鄧輝覺得他成功的方法就是做到了一個模范、兩個維護、三個要求、四個意識、五個聚焦。
一個模范，是指作為領導人，自己不論做什么事情，都要起個模范表率作用，以身作則，引領別人感染別人。為什么佛山大區(qū)每年效益這么好？每年毛利這么高？每年管控這么到位？首先就是領導人廉潔自愛，促使了企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。
兩個維護，是指要維護客戶、維護工程。維護客戶才會有源源不斷的客戶，維護工程就是維護家裝企業(yè)的根。維護好客戶，才會有回頭客；維護好工程，才是家裝企業(yè)的生存之道。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的魂，那么企業(yè)工程質(zhì)量就是企業(yè)的根。
三個要求，是指要求別人做，要自己先動、先做、先學。就是做任何事情，你自己動了，別人跟著動；你自己做了，別人跟著做；你自己學了，別人跟著學。
四個意識，是指作為領導人要有大局意識、團隊意識、事業(yè)意識、成就意識。沒有大局意識的人是做不了領導的，沒有團隊意識的人是干不好企業(yè)的，沒有事業(yè)意識的人是做不了大事的，沒有成就意識的人是出不了成績的。
五個聚焦，是指聚焦、聚力、聚神、聚勢、聚點。聚焦是指做企業(yè)你要看清楚聚焦點在哪里；聚力是指有焦點，但是沒有行動力不行；聚神是指每一天都要有飽滿的精神狀態(tài)，展現(xiàn)給客戶看，感染客戶；聚勢是指例如集團這么好的品牌和企業(yè)文化，特別像8月份我們舉辦成立20周年慶典，這就是一種很好的壯勢機會。就是你在下面公司要跟集團步調(diào)一致，要把這個勢借好。要學會借勢；聚點是指在哪個點就要把哪個點做好，開得多并不代表什么。做好一個點才會有下個點的機會，不然也是徒勞無功。
最大收獲是跟對了領導人
在華潯18年，鄧輝說自己的最大收獲就是跟對了領導人，有什么樣的企業(yè)就會有什么樣的領導人：企業(yè)的高度就是領導的高度，企業(yè)的方向就是領導的方向，企業(yè)的未來就是領導的未來。跟著冷董和夏董他們一起打天下十分開心，也能夠有收獲，讓自己各方面都有提升。再加上只要你想創(chuàng)業(yè)，就有機會和平臺。所以在華潯發(fā)展了這么多年，有好領導的帶頭，有國家好的政策和機遇，有優(yōu)秀的企業(yè)文化引領，一路走來都是信心滿懷。
鄧輝說，像自己這個年齡段又做了這么多年，也算是身居企業(yè)的高管，還保持著現(xiàn)在的激情和狀態(tài)的，真的很難得。鄧輝現(xiàn)在是有激情有狀態(tài)又肯學，有目標又有追求，所以跟著目標和追求不斷學習不斷成長。鄧輝最寶貴最青春的年華都給了華潯，也打心底里希望集團能夠順順利利朝著百年名企之路發(fā)展，將來華潯人滿天下！
